Trong suốt 30 năm kể từ khi thiết lập quan hệ ngoại giao, hai nước đã không ngừng nỗ lực củng cố, phát triển quan hệ song phương trên tất cả các lĩnh vực, cấp độ. Điển hình là sự ủng hộ lẫn nhau trên các diễn đàn quốc tế; trao đổi các chuyến thăm chính thức cấp cao, gặp gỡ xúc tiến thương mại của doanh nghiệp hai nước. 

Hai nước đã ký khoảng 10 hiệp định/thỏa thuận và 3 biên bản ghi nhớ trong nhiều lĩnh vực khác nhau như chính trị, kinh tế, đầu tư, thương mại…

Việt Nam là nước xuất khẩu gạo lớn nhất thế giới trong khi Oman có thế mạnh trong xuất khẩu khí hóa lỏng và có trữ lượng dầu mỏ cao; phát triển năng lượng tái tạo và cảng biển. Oman có rất nhiều cảng biển công suất lớn nhưng hai nước chưa có đường biển trực tiếp…

Các dữ liệu tiềm lực trên có phải là động lực quan trọng để thúc đẩy quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và Oman trong giai đoạn hiện nay, thưa  Đại sứ? 

Có thể thấy các thỏa thuận, biên bản ghi nhớ, các cuộc họp chung, chuyến thăm lẫn nhau đều nằm trong khuôn khổ củng cố, tăng cường quan hệ hữu nghị giữa hai nước. Đó là quá trình liên tục, năng động giữa hai bên. Chúng tôi hy vọng rằng, mối quan hệ sẽ tiếp tục phát triển, và chứng kiến thêm nhiều chuyến viếng thăm bằng đường thủy và đường bộ trực tiếp trong thời gian tới.

Kim ngạch thương mại song phương có thể tăng trưởng đáng kể nếu các hãng tàu và đường bay trực tiếp được mở giữa hai nước. Chúng tôi đang nỗ lực để hoàn thành mục tiêu này trong tương lai gần.

Oman là cầu nối Việt Nam với Trung Đông và châu Phi

Quỹ đầu tư chủ quyền Việt Nam- Oman (VOI) được xem là mô hình tiêu biểu cho hoạt động đầu tư song phương, Đại sứ đánh giá như thế nào về vai trò quỹ này?

VOI được xem như cầu nối quan trọng giữa hai quốc gia. Từ vốn cam kết ban đầu là 100 triệu USD năm 2009, thông qua VOI chúng tôi đã giải ngân hơn 300 triệu USD đến nay. 

Quỹ VOI đã không ngừng đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau tại các khu vực miền Bắc, miền Trung và miền Nam; trong đó tập trung vào các lĩnh vực y tế, chăm sóc sức khỏe, dịch vụ, năng lượng tái tạo, nước sạch, nông nghiệp công nghệ cao, và nhiều lĩnh vực hỗ trợ phát triển bền vững tại Việt Nam. 

Đặc biệt Quỹ hết sức quan tâm yếu tố phát triển con người ở Việt Nam và đã mở rộng đầu tư vào giáo dục; thực hiện nhiều dự án an sinh xã hội: xây dựng trường học tại miền Trung; hỗ trợ khẩu trang, vật tư y tế đồng hành cùng Chính phủ và người dân Việt Nam phòng, chống đại dịch Covid-19.

Oman là cầu nối giữa Việt Nam với khu vực Trung Đông và Châu Phi, ông có cho rằng khả năng Oman mở các tuyến đường biển trực tiếp từ Oman vào Việt Nam là cần thiết và lợi ích? Chúng ta cần sự hỗ trợ gì từ Chính phủ hai nước để hiện thực?

Không thể phủ định vị trí của hai quốc gia, Vương quốc Oman và Việt Nam đều nằm ở các vị trí chiến lược. Hai nước có thể tìm được những cơ chế thích hợp để kết nối hai nước bằng đường biển và đường hàng không. Đây là điểm thuận lợi để phục vụ lợi ích hợp tác trong tương lai, đặc biệt là liên kết liên lạc hai nước.

Ông đánh giá như thế nào về triển vọng, cơ hội nâng tầm quan hệ giữa Việt Nam và Oman sau 30 năm quan hệ hai nước phát triển tốt đẹp?

Chúng tôi tin tưởng rằng những nỗ lực tốt đẹp của lãnh đạo hai nước sẽ tiếp tục nâng tầm quan hệ hợp tác giữa Oman và Việt Nam trên các lĩnh vực sâu rộng, phù hợp với lợi ích chung, phục vụ nhân dân hai nước hữu nghị.

Bảo Đức

Bên thềm lễ kỷ niệm 30 năm quan hệ ngoại giao Việt Nam-Oman (9/6/1992 - 9/6/2022), Đại sứ Oman tại Việt Nam Saleh Mohamed Ahmed Al Sagri chia sẻ về những thành tựu cũng như triển vọng phát triển quan hệ hai nước ngày càng sâu sắc và toàn diện hơn. 

Trong suốt 30 năm kể từ khi thiết lập quan hệ ngoại giao, hai nước đã không ngừng nỗ lực củng cố, phát triển quan hệ song phương trên tất cả các lĩnh vực, cấp độ. Điển hình là sự ủng hộ lẫn nhau trên các diễn đàn quốc tế; trao đổi các chuyến thăm chính thức cấp cao, gặp gỡ xúc tiến thương mại của doanh nghiệp hai nước. 

Hai nước đã ký khoảng 10 hiệp định/thỏa thuận và 3 biên bản ghi nhớ trong nhiều lĩnh vực khác nhau như chính trị, kinh tế, đầu tư, thương mại…

Việt Nam là nước xuất khẩu gạo lớn nhất thế giới trong khi Oman có thế mạnh trong xuất khẩu khí hóa lỏng và có trữ lượng dầu mỏ cao; phát triển năng lượng tái tạo và cảng biển. Oman có rất nhiều cảng biển công suất lớn nhưng hai nước chưa có đường biển trực tiếp…

Các dữ liệu tiềm lực trên có phải là động lực quan trọng để thúc đẩy quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và Oman trong giai đoạn hiện nay, thưa  Đại sứ? 

Có thể thấy các thỏa thuận, biên bản ghi nhớ, các cuộc họp chung, chuyến thăm lẫn nhau đều nằm trong khuôn khổ củng cố, tăng cường quan hệ hữu nghị giữa hai nước. Đó là quá trình liên tục, năng động giữa hai bên. Chúng tôi hy vọng rằng, mối quan hệ sẽ tiếp tục phát triển, và chứng kiến thêm nhiều chuyến viếng thăm bằng đường thủy và đường bộ trực tiếp trong thời gian tới.

Kim ngạch thương mại song phương có thể tăng trưởng đáng kể nếu các hãng tàu và đường bay trực tiếp được mở giữa hai nước. Chúng tôi đang nỗ lực để hoàn thành mục tiêu này trong tương lai gần.

Oman là cầu nối Việt Nam với Trung Đông và châu Phi

Quỹ đầu tư chủ quyền Việt Nam- Oman (VOI) được xem là mô hình tiêu biểu cho hoạt động đầu tư song phương, Đại sứ đánh giá như thế nào về vai trò quỹ này?

VOI được xem như cầu nối quan trọng giữa hai quốc gia. Từ vốn cam kết ban đầu là 100 triệu USD năm 2009, thông qua VOI chúng tôi đã giải ngân hơn 300 triệu USD đến nay. 

Quỹ VOI đã không ngừng đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau tại các khu vực miền Bắc, miền Trung và miền Nam; trong đó tập trung vào các lĩnh vực y tế, chăm sóc sức khỏe, dịch vụ, năng lượng tái tạo, nước sạch, nông nghiệp công nghệ cao, và nhiều lĩnh vực hỗ trợ phát triển bền vững tại Việt Nam. 

Đặc biệt Quỹ hết sức quan tâm yếu tố phát triển con người ở Việt Nam và đã mở rộng đầu tư vào giáo dục; thực hiện nhiều dự án an sinh xã hội: xây dựng trường học tại miền Trung; hỗ trợ khẩu trang, vật tư y tế đồng hành cùng Chính phủ và người dân Việt Nam phòng, chống đại dịch Covid-19.

Oman là cầu nối giữa Việt Nam với khu vực Trung Đông và Châu Phi, ông có cho rằng khả năng Oman mở các tuyến đường biển trực tiếp từ Oman vào Việt Nam là cần thiết và lợi ích? Chúng ta cần sự hỗ trợ gì từ Chính phủ hai nước để hiện thực?

Không thể phủ định vị trí của hai quốc gia, Vương quốc Oman và Việt Nam đều nằm ở các vị trí chiến lược. Hai nước có thể tìm được những cơ chế thích hợp để kết nối hai nước bằng đường biển và đường hàng không. Đây là điểm thuận lợi để phục vụ lợi ích hợp tác trong tương lai, đặc biệt là liên kết liên lạc hai nước.

Ông đánh giá như thế nào về triển vọng, cơ hội nâng tầm quan hệ giữa Việt Nam và Oman sau 30 năm quan hệ hai nước phát triển tốt đẹp?

Chúng tôi tin tưởng rằng những nỗ lực tốt đẹp của lãnh đạo hai nước sẽ tiếp tục nâng tầm quan hệ hợp tác giữa Oman và Việt Nam trên các lĩnh vực sâu rộng, phù hợp với lợi ích chung, phục vụ nhân dân hai nước hữu nghị.

Bảo Đức

Tọa đàm “Adaptive Leadership” có sự chia sẻ của các diễn giả: Bà Jovi Huỳnh - Trưởng bộ phận Marketing, Sự kiện và Đối tác, GenieBook Vietnam; MSc. Ngô Hữu Thống - Người sáng lập, Chủ tịch của DIGISO Group; TS. Steve Phạm - Nhà sáng lập, Giám đốc Học viện Quản trị

ESI. Đây những nhà lãnh đạo tài năng đã chinh phục thành công nhiều lĩnh vực từ marketing, EdTech, cho đến trí tuệ nhân tạo và đổi mới sáng tạo.

Tại sự kiện, đại diện các doanh nghiệp đã cùng chia sẻ, thảo luận về các nội dung: Kỹ năng lãnh đạo trong thời đại biến động: Làm thế nào để lãnh đạo không chỉ thích nghi mà còn dẫn đầu xu hướng; Tâm lý học trong lãnh đạo: Tầm quan trọng của sự hiểu biết về con người trong quá trình quản trị; Chiến lược quản lý sự thay đổi: Bí quyết thúc đẩy sự đổi mới và chuyển mình bền vững cho tổ chức; Ứng dụng công nghệ và A.I: Bí quyết tận dụng sức mạnh công nghệ để nâng cao hiệu suất và sự sáng tạo cho doanh nghiệp; Quản trị tổ chức: Các chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn nhân lực và phát triển bền vững... 

UEF Business Matching 2024 được đánh giá là đã thực hiện tốt vai trò cầu nối giữa các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước, tạo nền tảng để chia sẻ kinh nghiệm, mở rộng hợp tác và phát triển các giải pháp lãnh đạo thích ứng.

TS. Nhan Cẩm Trí - Phó Hiệu trưởng Nhà trường chia sẻ: “UEF nổi bật với thế mạnh “kiềng ba chân”, đó là việc kết nối giữa Nhà trường - Doanh nghiệp - Sinh viên. Qua đó, trường luôn tạo điều kiện để sinh viên, doanh nghiệp có thể gặp nhau. Hiện, trường cũng nâng thêm một bước mới là tạo cơ hội hợp tác để các doanh nghiệp tìm được tiếng nói chung trong các hoạt động của đơn vị mình trên hành trình phát triển. Từ kết quả này, nhà trường và sinh viên của UEF cũng sẽ được trao đổi, học hỏi nhiều giá trị mà doanh nghiệp sẽ bổ trợ trong đào tạo, học tập”.  

Được biết, hiện Nhà trường đã mở rộng quan hệ hợp tác với hơn 1.000 doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế trong và ngoài nước. Bên cạnh hoạt động đào tạo, các doanh nghiệp này còn đồng hành với UEF trong rất nhiều chương trình phát triển kỹ năng nghề nghiệp cho sinh viên, Mock - interview, triển khai chương trình Company Tour, kiến tập, thực tập và mang đến nhiều vị trí việc làm chất lượng ở nhiều ngành nghề.

Ngọc Minh

Thông qua sự kiện này, trường UEF mong muốn tạo nên hệ sinh thái kết nối, hỗ trợ và hợp tác không chỉ giữa UEF và doanh nghiệp mà còn giữa các doanh nghiệp với nhau.

Tọa đàm “Adaptive Leadership” có sự chia sẻ của các diễn giả: Bà Jovi Huỳnh - Trưởng bộ phận Marketing, Sự kiện và Đối tác, GenieBook Vietnam; MSc. Ngô Hữu Thống - Người sáng lập, Chủ tịch của DIGISO Group; TS. Steve Phạm - Nhà sáng lập, Giám đốc Học viện Quản trị

ESI. Đây những nhà lãnh đạo tài năng đã chinh phục thành công nhiều lĩnh vực từ marketing, EdTech, cho đến trí tuệ nhân tạo và đổi mới sáng tạo.

Tại sự kiện, đại diện các doanh nghiệp đã cùng chia sẻ, thảo luận về các nội dung: Kỹ năng lãnh đạo trong thời đại biến động: Làm thế nào để lãnh đạo không chỉ thích nghi mà còn dẫn đầu xu hướng; Tâm lý học trong lãnh đạo: Tầm quan trọng của sự hiểu biết về con người trong quá trình quản trị; Chiến lược quản lý sự thay đổi: Bí quyết thúc đẩy sự đổi mới và chuyển mình bền vững cho tổ chức; Ứng dụng công nghệ và A.I: Bí quyết tận dụng sức mạnh công nghệ để nâng cao hiệu suất và sự sáng tạo cho doanh nghiệp; Quản trị tổ chức: Các chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn nhân lực và phát triển bền vững... 

UEF Business Matching 2024 được đánh giá là đã thực hiện tốt vai trò cầu nối giữa các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước, tạo nền tảng để chia sẻ kinh nghiệm, mở rộng hợp tác và phát triển các giải pháp lãnh đạo thích ứng.

TS. Nhan Cẩm Trí - Phó Hiệu trưởng Nhà trường chia sẻ: “UEF nổi bật với thế mạnh “kiềng ba chân”, đó là việc kết nối giữa Nhà trường - Doanh nghiệp - Sinh viên. Qua đó, trường luôn tạo điều kiện để sinh viên, doanh nghiệp có thể gặp nhau. Hiện, trường cũng nâng thêm một bước mới là tạo cơ hội hợp tác để các doanh nghiệp tìm được tiếng nói chung trong các hoạt động của đơn vị mình trên hành trình phát triển. Từ kết quả này, nhà trường và sinh viên của UEF cũng sẽ được trao đổi, học hỏi nhiều giá trị mà doanh nghiệp sẽ bổ trợ trong đào tạo, học tập”.  

Được biết, hiện Nhà trường đã mở rộng quan hệ hợp tác với hơn 1.000 doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế trong và ngoài nước. Bên cạnh hoạt động đào tạo, các doanh nghiệp này còn đồng hành với UEF trong rất nhiều chương trình phát triển kỹ năng nghề nghiệp cho sinh viên, Mock - interview, triển khai chương trình Company Tour, kiến tập, thực tập và mang đến nhiều vị trí việc làm chất lượng ở nhiều ngành nghề.

Ngọc Minh

Đơn khiếu nại của đại diện Công ty Hùng Thanh phân tích thêm, nguyên nhân chậm phát hiện cháy là do thiếu bảo vệ và không có báo cháy tự động. Cụ thể, lúc xảy ra cháy không có nhân viên bảo vệ tuần tra tầng hầm, theo như hợp đồng mà Công ty Sejco ký với Công ty Gia Khang. Vị trí tuần tra tầng hầm đã không thực hiện việc tuần tra liên tục, đến khi đám cháy xảy ra, không có người tuần tra phát hiện ra đám cháy.

Cũng theo đại diện Công ty Hùng Thanh, việc chữa cháy không thực hiện vì hệ thống chữa cháy tự động bị hư hỏng, máy bơm chữa cháy tự động không hoạt động. Ngoài ra, hệ thống chữa cháy vách tường không hoạt động do toàn bộ hệ thống vòi chữa cháy bị nhân viên kỹ thuật của Công ty Sejco tháo dỡ từ trước.

Đại diện Công ty Hùng Thanh cho rằng, trách nhiệm để hệ thống chữa cháy tự động, hệ thống chữa cháy vách tường không hoạt động, bị hư hỏng trong thời gian dài thuộc về Trưởng ban quản lý chung cư, Tổ trưởng tổ kỹ thuật và một phần là trách nhiệm của Giám đốc Công ty Hùng Thanh.

Bên cạnh đó, một trong những nguyên nhân gây hậu quả nghiêm trọng khác được chỉ ra trong đơn là, khi đám cháy xảy ra, toàn bộ cửa của cầu thang bộ thoát hiểm đều bị mở rộng góc 90 độ, nên khói độc tràn từ tầng hầm xông lên gây chết người tận tầng thứ 14.

Kiến nghị kiểm tra lại việc điều tra

Theo đơn khiếu nại, việc không thực hiện đóng cửa cầu thang bộ thoát hiểm PCCC đã vi phạm Điểm g, Khoản 1, Điều 7, Nghị định 79, Quy định chi tiết về Luật PCCC. Trách nhiệm đầu tiên thuộc về Ban quản lý là người trực tiếp quản lý, vận hành tòa nhà đã không thực hiện việc đóng cửa. Trách nhiệm kiểm tra thuộc về Công ty Sejco, là đơn vị ký hợp đồng với chủ đầu tư để quản lý vận hành tòa nhà.

Ngoài ra, đội bảo vệ không được tập huấn về nghiệp vụ PCCC, nên khi cháy xảy ra chỉ tri hô theo bản năng mà không thực hiện việc chữa cháy, cứu người theo nghiệp vụ PCCC. Trách nhiệm chính thuộc về Giám đốc điều hành Công ty bảo vệ Gia Khang. Trách nhiệm không kiểm tra, yêu cầu Công ty bảo vệ khắc phục thuộc về Trưởng Ban quản lý và Giám đốc điều hành Sejco.

Theo hợp đồng Hùng Thanh ký với Công ty Sejco, thì trách nhiệm thực hiện công tác PCCC, quản lý thiết bị PCCC tại chung cư Carina do Công ty Sejco chịu trách nhiệm. Nếu Công ty Sejco kiểm tra phát hiện hệ thống PCCC và các trang thiết bị PCCC bị hư hỏng thì làm cáo cáo lên Công ty Hùng Thanh để xử lý.

Từ những quan điểm nêu trên, đại diện Công ty Hùng Thanh kiến nghị các cấp lãnh đạo chỉ đạo kiểm tra việc điều tra để khách quan, toàn diện, tránh việc bỏ lọt tội phạm đã gây ra thảm hoạ cháy chung cư Carina Plaza.

Vụ cháy chung cư Carina Plaza xảy ra vào ngày 23/3/2018, hậu quả đặc biệt nghiêm trọng làm chết 13 người, bị thương 60 người, số tiền chủ đầu tư bỏ ra để khắc phục lên đến gần 103 tỷ đồng. 

Quốc Đại

Sau 6 tháng hỏa hoạn, chung cư Carina Plaza giờ ra sao?

Sau cháy kinh hoàng tại chung cư Carina Plaza, hồi tháng 3/2018, cư dân vẫn chưa thể quay về để ổn định cuộc sống. 

Đại diện Công ty TNHH XD - TM - DV - SX Hùng Thanh, chủ đầu tư chung cư Carina Plaza, vừa gửi đơn khiếu nại đến lãnh đạo trung ương, TP.HCM và các cơ quan tố tụng, đề nghị chỉ đạo kiểm tra lại việc điều tra vụ hoả hoạn khiến 13 người chết, xảy ra hồi tháng 3 năm 2018.

Động thái này được đưa ra sau khi Cơ quan Cảnh sát Điều tra, Công an TP.HCM có kết luận điều tra, cáo buộc nguyên Giám đốc Công ty Hùng Thanh và nguyên Trưởng Ban quản lý chung cư Carina Plaza, về hành vi “Vi phạm quy định về phòng cháy chữa cháy”, nhưng loại bỏ toàn bộ trách nhiệm của nhiều các nhân và đơn vị liên quan.

Hậu quả nghiêm trọng do nhiều nguyên nhân

Theo đơn khiếu nại, chung cư Carina Plaza được nghiệm thu đưa vào sử dụng ngày 28/10/2011, do Công ty Hùng Thanh là chủ đầu tư trực tiếp quản lý, vận hành. Từ ngày 15/12/2016, Công ty Hùng Thanh ký hợp đồng thuê Công ty Cổ phần Dịch vụ Địa ốc Sài Gòn (Sejco) quản lý, vận hành chung cư. Vào cuối mỗi tháng và năm để nhận được chi phí quản lý, trong báo cáo của Sejco đều thể hiện hệ thống PCCC vẫn đang trong tình trạng hoạt động.

Kết luận điều tra xác định, nguyên nhân xuất phát cháy do chập điện từ xe Attila để ở tầng hầm Block A. Từ khi xuất hiện đám cháy nhỏ đến khi bùng phát dữ dội ngang ống thông gió trên tầng hầm là 8 phút. Thời gian dài, lửa và khói bốc lên dữ dội nhưng bảo vệ chung cư không phát hiện.

Vụ cháy chung cư Carina Plaza xảy ra vào ngày 23/3/2018 đã gây hậu quả đặc biệt nghiêm trọng làm chết 13 người, bị thương 60 người

Đơn khiếu nại của đại diện Công ty Hùng Thanh phân tích thêm, nguyên nhân chậm phát hiện cháy là do thiếu bảo vệ và không có báo cháy tự động. Cụ thể, lúc xảy ra cháy không có nhân viên bảo vệ tuần tra tầng hầm, theo như hợp đồng mà Công ty Sejco ký với Công ty Gia Khang. Vị trí tuần tra tầng hầm đã không thực hiện việc tuần tra liên tục, đến khi đám cháy xảy ra, không có người tuần tra phát hiện ra đám cháy.

Cũng theo đại diện Công ty Hùng Thanh, việc chữa cháy không thực hiện vì hệ thống chữa cháy tự động bị hư hỏng, máy bơm chữa cháy tự động không hoạt động. Ngoài ra, hệ thống chữa cháy vách tường không hoạt động do toàn bộ hệ thống vòi chữa cháy bị nhân viên kỹ thuật của Công ty Sejco tháo dỡ từ trước.

Đại diện Công ty Hùng Thanh cho rằng, trách nhiệm để hệ thống chữa cháy tự động, hệ thống chữa cháy vách tường không hoạt động, bị hư hỏng trong thời gian dài thuộc về Trưởng ban quản lý chung cư, Tổ trưởng tổ kỹ thuật và một phần là trách nhiệm của Giám đốc Công ty Hùng Thanh.

Bên cạnh đó, một trong những nguyên nhân gây hậu quả nghiêm trọng khác được chỉ ra trong đơn là, khi đám cháy xảy ra, toàn bộ cửa của cầu thang bộ thoát hiểm đều bị mở rộng góc 90 độ, nên khói độc tràn từ tầng hầm xông lên gây chết người tận tầng thứ 14.

Kiến nghị kiểm tra lại việc điều tra

Theo đơn khiếu nại, việc không thực hiện đóng cửa cầu thang bộ thoát hiểm PCCC đã vi phạm Điểm g, Khoản 1, Điều 7, Nghị định 79, Quy định chi tiết về Luật PCCC. Trách nhiệm đầu tiên thuộc về Ban quản lý là người trực tiếp quản lý, vận hành tòa nhà đã không thực hiện việc đóng cửa. Trách nhiệm kiểm tra thuộc về Công ty Sejco, là đơn vị ký hợp đồng với chủ đầu tư để quản lý vận hành tòa nhà.

Ngoài ra, đội bảo vệ không được tập huấn về nghiệp vụ PCCC, nên khi cháy xảy ra chỉ tri hô theo bản năng mà không thực hiện việc chữa cháy, cứu người theo nghiệp vụ PCCC. Trách nhiệm chính thuộc về Giám đốc điều hành Công ty bảo vệ Gia Khang. Trách nhiệm không kiểm tra, yêu cầu Công ty bảo vệ khắc phục thuộc về Trưởng Ban quản lý và Giám đốc điều hành Sejco.

Theo hợp đồng Hùng Thanh ký với Công ty Sejco, thì trách nhiệm thực hiện công tác PCCC, quản lý thiết bị PCCC tại chung cư Carina do Công ty Sejco chịu trách nhiệm. Nếu Công ty Sejco kiểm tra phát hiện hệ thống PCCC và các trang thiết bị PCCC bị hư hỏng thì làm cáo cáo lên Công ty Hùng Thanh để xử lý.

Từ những quan điểm nêu trên, đại diện Công ty Hùng Thanh kiến nghị các cấp lãnh đạo chỉ đạo kiểm tra việc điều tra để khách quan, toàn diện, tránh việc bỏ lọt tội phạm đã gây ra thảm hoạ cháy chung cư Carina Plaza.

Vụ cháy chung cư Carina Plaza xảy ra vào ngày 23/3/2018, hậu quả đặc biệt nghiêm trọng làm chết 13 người, bị thương 60 người, số tiền chủ đầu tư bỏ ra để khắc phục lên đến gần 103 tỷ đồng. 

Quốc Đại

Sau 6 tháng hỏa hoạn, chung cư Carina Plaza giờ ra sao?

Sau cháy kinh hoàng tại chung cư Carina Plaza, hồi tháng 3/2018, cư dân vẫn chưa thể quay về để ổn định cuộc sống.